در رابطه با کنترل و بهبود کار تیمی در استارتاپ چندین روش ساده و در عین حال مهم وجود دارد که به آن ها بصورت مختصر میپردازیم. نحوه ارزش گذاری استارتاپ
آیا میدانستید که کارمندانی که از فعالیت مدیریت استارتاپ یا شرکت گلایه دارند دنبال راهی برای پیدا کردن شرکتی جز شرکت شما هستند!؟
بیزینس و استارتاپ شما به این چند روش برای بهبود رابطه کارمندانش نیاز اساسی دارد!
۱ . دیدگاه
رهبران استارتاپ ها و شرکت ها معمولا عزم خوبی برای رسیدن به هدفشان دارند اما اکثر آنها در بخش مدیریت دچار مشکل هستند.
ایجاد مشکل بجای مشکل گشایی و بوجود اوردن کار تیمی!
نبود راهنمایی ، کارمندان یک استارتاپ را دچار گیجی در مورد هدفشان میکند! آنها سخت کار میکنند اما برایشان سخت است
که نتیجه ی این زحمت را ببینند و لمس کنند.
به عنوان یک مدیر شما نه تنها به دید وسیع نیاز دارید بلکه به توانایی ایجاد یک رابطه خوب هم نیازمند هستید
۲. رابطه ی موثر
رابطه ی کارمندان کلید موفقیت رهبری استارتاپ یا شرکت است . توضیحی دقیق تر؛
احساس راحتی برای بیان کردن ایده ها و افکار و احساسات خود در شرکت.
اگر شما در ایجاد رابطه خوب نیستید،
میتوانید با نوشتن و برنامه ریزی برای اینکه چه چیزی قبل از یک میتینگ کاری بگویید،
قدرت ایجاد رابطه خود را تقویت کنید!
۳. سازمان دادن
وقتی ما درباره ی مرتب سازی فکر میکنیم،
تصورمان چندین برگه تمیز و نوت های رنگی است.
اما مرتب سازی تماماً به این معنی نیست برای مثال برنامه ریزی زمانی یک مرتب سازی در استارتاپ محسوب میشود
که اغلب در آن سهل انگاری بوجود می آید!
نحوه ارزش گذاری استارتاپ
۴. مهارت های عملکردی
احترام گذاشتن به مدیریتی که نمی تواند کار ها را به درستی انجام دهد سخت است. کسی که نمیتواند کاری را به اتمام برساند مشکل ساز است. مثل کاپیتان کشتی ای که کشتی رانی نداند!
اگر یک رهبر دانش لازم برای دانستن صنعت هدفش را نداشته باشد و همچنین قدرت انجام کار های مهم از توانش خارج باشد مشخصا رهبر لایقی برای آن استارتاپ یا شرکت نیست.
برای حل این مسئله شخص مدیریت باید کلاس ها و کورس های مربوطه را بگذراند.
۵. اعتماد به نفس
شما رئیس هستید پس قاعدتاً نباید اجازه دهید کارکنانتان از شما سو استفاده کنند. اعتماد به نفس تنها یک ویژگی نیست بلکه یک مهارت اکتسابی است. اعتماد به نفس از شناخت شما نسبت به خود بوجود می آید . اگر شما توانایی خود را بشناسید میتوانید از این توانایی در راستای کمک به کارمندانتان که در نهایت به کار تیمی قوی منجر میشود استفاده کنید.
